所有的决策者最重要的特质是担当。处于一个高度不确定性的环境当中，决策者如何才能有担当精神？“落子无悔”一定是他的首要责任，不要怕错误的决定。领导有三个特质与担当有关：敢于做别人不敢做的决定，承担团队承担不起的责任，搞定团队搞不定的资源。

    （阿里研究院副院长 安筱鹏）

    做企业一定要问三个问题。首先是为什么，为什么要做这个企业；其次是成什么，做这个企业的目的和意义是什么；最后是信什么，什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。这三问回答的是使命、远景、价值观问题，我也把它称为企业的“三观”。

    （方太集团董事长 茅忠群）

    怎样成为卓有成效的管理者？即不断贡献价值。当管理能够实现目标，能够为实现目标拿出有效的解决方案，能够围绕目标帮助每一个人通过合作实现目标，管理就贡献了价值，这样的管理就是卓有成效的。

    （北京大学国家发展研究院教授 陈春花）

    目标管理知易行难，确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，不仅可以激发员工的主动性和创造性，还能及时了解整个团队的工作进度，在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高领导力提供良性循环的基础。

    （惠普全球原副总裁 孙振耀）

    做企业就是跑马拉松，慢就是快。如果有什么捷径？就是长期主义。一定要目标纯正、心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。

    （泰康保险集团股份有限公司创始人 陈东升）

    权力和职权是两回事，管理者并没有权力，只有责任。管理者需要而且必须拥有职权来完成责任。但除此之外，绝不能再多要一点。

    （现代管理学之父 彼得·德鲁克）