我希望的第一大产品不是我们的淘宝、天猫、支付宝，也不是我们的“云”，也不是我们的“菜鸟”，我们第一的产品是员工。我相信，只有我们的员工强大了，我们的产品才会强大，服务才会更好，客户才更满意

    （阿里巴巴集团董事局主席 马云）

    互联网正在改变企业的思维模式、业务模式和市场边界，也在改变企业的组织形式。企业组织变革的新趋势是自组织的快速崛起，战斗在一线的员工正在成为企业的管理者、决策者甚至是拥护者。领导的任务就是创造各种连接，让每个员工在连接中完成各种各样的任务，成长为最好的自己。

    （《新智囊》总编辑 冯宗智）

    企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，能够经营好人才的企业最终是大赢家，联想需要各种各样的人才，但主要是这三种人才：独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

    （联想集团有限公司董事局名誉主席 柳传志）

    企业要留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人、感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。

    （新东方教育集团创始人 俞敏洪）

    许多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升、那要改进，总感觉员工不尽如人意。其实，许多事情的迎刃而解需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当作一面镜子反观自己，也许需要提升的是自己。

    （中化集团董事长 宁高宁）

    领导者要做好3件事。一是给大家一个方向，告诉大家未来在哪里；二是执行，要有能力带着大家一起解决问题；三是负责任，担负起应该承担的责任。

    （万通集团主席 冯仑）